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凤凰涅槃 科技腾飞——我行举行数字化转型“凤凰工程”启动仪式

[发布时间:2020年04月24日 来源: 点击:次]

寒雪梅中尽,春风柳上归。4月22日,我行在总行十一楼会议室举行数字化转型“凤凰工程”启动仪式。合作方华软金科董事长王剑、首席顾问周帮建、副总裁吴宝利等高管和专家团队,我行党委书记、董事长贾沁林,行党委副书记、行长张胜等行领导及部分员工出席仪式,行党委副书记、监事长董华斌主持。

仪式上,贾沁林首先进行了讲话,他围绕实施“凤凰工程”的背景和目的、“凤凰工程”的内涵与展望、“凤凰工程”的工作机制和要求等三个方面,作了题为《凤凰涅槃、科技腾飞,以数字化转型助力晋行二次创业》的讲话。

他指出,“凤凰工程”在于晋行的数字化转型,更在于转型后的晋行将是具有核心竞争力、具备决胜未来的科技银行。该工程成功后,我行将会成为一个更加开放的平台化银行、更有温度的社区型草根银行、更加智能的数据化零售银行、更有抱负的产业金融银行。他强调,“凤凰工程”实现过程中,项目团队的组建方面要抽调全行科技条线和业务条线的精兵强将,组建一个有专业技术、有业务能力、有创业激情的团队,建立汇报关系清晰、工作目标明确、决策授权充分、激励机制健全、政策支持到位的“行中行”运行模式。“凤凰工程”项目团队的目标不是建设一套IT平台系统,而是要对全行进行科技赋能,要通过科技赋能驱动战略转型,推动我行尽快贴近“做社区型草根银行,做数据化零售银行”的战略目标;要通过科技赋能促使全行观念转变,在实战中锤炼出一支新型的平台化银行队伍;要通过科技赋能引领业务转型,不断释放活力,实现业务发展的智能化、中台化、生态化,让客户享有无与伦比的体验感;要通过科技赋能促进管理转型,推进全行科技建设与内部运行流程的全面优化,实现办公平台化、移动化、智能化,让员工享有更加爽快的体验感。在项目运行机制方面要实行“五统一”“五保障”,即“业务规划统一管理、科技资源统一管理、业务资源统一管理、业务运营统一管理、绩效考核统一管理”和“人力资源保障、财务资源保障、业务授权保障、业务创新保障、独立核算保障”。最后,他还对项目组提出了两个工作要求,一是 “心态必须要转变”,必须有临危受命的意识,转变心态,主动迎接变革和转型。要有豁出去的工作状态,要给力、要撑得住,绝不能是简单的领任务、接工作,而要以向死后生、凤凰涅槃的精气神,共同实施好“凤凰工程”。二是“能力必须有提升”,他希望“凤凰工程”圆满成功时,我行实现的将不仅仅是科技平台、数字化能力、业务发展等“硬实力”的提升,而且还有科技人才建设、科技与业务深度结合等复合型人才建设等“软实力”的提升,从而真正让“凤凰工程”带领全行实现大提升、大跨越、大发展。

随后,华软金科董事长王剑作了热情洋溢的致辞,他表示,随着客户需求日趋生活化、场景化,促使银行业务不断向智能化和生态化转变,开放合作、构建金融服务生态圈,成为银行必需具备的一种新能力。凤凰工程,承载着广大晋行人的使命和希冀,是至关重要、影响深远的战略性工程项目。华软金科将整合最优的资源和力量,竭尽全力支持和投入到工程项目的建设之中,再造行业数字化转型的样板示范工程,为金沙国际的战略目标和远大宏图贡献力量。

围绕“凤凰工程”的蓝图规划,华软金科首席顾问周帮建向与会人员进行了重要宣讲,他从业务战略规划、数字化能力平台规划、线上晋行与数字化晋行规划三个方面,详细地进行了阐释,描绘了一幅更加开放、更加敏捷、更加智能的数字化未来新晋行的崭新画面。

接着,由张胜宣读“凤凰工程”的组织架构和职能项目组组成,并对相关工作进行了具体安排和强调。

最后,合作双方领导王剑、周帮建、吴宝利,贾沁林、董华斌、张胜上台,按下代表合作、共赢、发展的手印,通过大屏幕共同开启“凤凰工程”。至此,我行数字化转型“凤凰工程”正式启动。

“凤凰工程”是我行数字化转型的重要突破点,是撬动我们跨越式发展的重要杠杆。此次启动仪式,吹响了我行数字化转型新征程的集结号和冲锋号,更明确了“凤凰工程”的目标任务。大幕已经拉开,跨越发展重任在肩,奋力拼搏时不我待,“凤凰工程”我们来了!

编辑:金沙国际管理员
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